12月24日，股份公司召开2020年青年干部座谈会。股份公司党委书记、总经理王斌出席并作讲话，会议由党委副书记梁中秋主持，股份公司及下属分、子公司班子成员与会。近两年新提拔的青年干部及第四批挂职锻炼员工共计30余人参加了座谈交流。

本次座谈会以习近平总书记在2020年中央党校中青年干部培训班上对年轻干部“提高七种能力”的要求为主题，来自各分、子公司的业务、财务、行政、营运、IT等不同岗位及第四批挂职的7名青年干部代表，结合自身岗位实践，围绕学习“七种能力”的心得，逐一畅谈成长经历、自身感悟及发展思考。

汇金百货虹桥店业务管理课课长王雯围绕七种能力对自身工作进行对照分析，提出“行政办公文件电子化”的目标及形成工作闭环、狠抓落实的努力方向。

上海六百财务部副经理李颖轩以一名财务工作人员的角度，结合移动收银设备引进、会计政策变动应对等经验，重点围绕“提高改革攻坚能力”进行了交流。

自贸区公司综合课副课长张晨燕结合综合课工作特点，讲述了在面对新工作、新业务时如何调整工作心态和工作方法，以及为一线人员服务的心得体会。

汇联食品浦北路店店长徐嘉分享在招商引进工作中的经验，强调要不断提升调查研究的能力，做到“想顾客之所想，急顾客之所急”，真正抓住顾客需求。

汇金百货徐汇店财务课课长徐立力交流了近年来通过工作及外部学习相结合，提升自身能力的经验总结，并围绕综合服务中心项目畅谈未来目标及规划。

汇金百货徐汇店数字化营运课副课长唐靓瑜交流了招商一线及大数据课等不同岗位的心得体会，并表示将全面提升自身能力，为公司数字化转型贡献力量。

汇金百货虹桥店营运管理课课长姚祺晨分享了此次在挂职锻炼中开展市场调研的经历，表示作为一名零售人，要深入一线、深度挖掘，全面了解行业信息。

在听取了青年干部发言后，各分、子公司班子成员进行了简要点评并对公司青年干部提出殷切希望。

超市公司总经理助理金祖德希望年轻干部到一线中磨练自我，创新要落到实处，不断提升业务能力；汇金百货副总经理、虹桥店店长季东分享了面对新岗位、新职责的“三心”，即自信心、敬畏心和好奇心，鼓励大家调整心态，快速融入到工作中；汇金百货副总经理、南站店店长孙浩然表示青年干部要有想干事的激情，能干事的水平，保持好奇、持续学习，最终做到干成事；汇联商厦党支部书记、总经理郎少愚建议青年干部要调整自身心态，秉持积极的心态、付出的心态及坚持的心态，不断取得收获与成长；上海六百党支部书记、总经理丁逸提出了“三个主动”，分别是主动跨前一步、主动制定工作目标以及主动直面难点、痛点；汇金百货党支部书记、总经理张建芳结合在建设超市数字化系统中的个人经历，要求青年干部要有“现场”意识、有责任心、有大局观；梁副书记在总结发言中，结合实体百货零售行业特点及现状，对七种能力逐一进行解读，要求青年干部勤于学习，爱岗敬业，带好团队，为公司发展做出贡献。

最后，王总表示，股份公司每年召开青年干部座谈会是为大家提供交流学习、开拓视野、共同成长的平台，将作为一项工作机制长期坚持下去。希望青年干部们要珍惜每一次发言机会，不断提升思维能力和表达能力。对习近平总书记提出的“七种能力”要反复学、深入学，在工作中碰到困难可以拿出来对照思考，真正做到知行合一。对于青年干部如何进一步提升“七种能力”，王总提出了三点要求：

一、坚定信念、坚守职责、坚持不懈。

坚定信念。作为新时代的前行者，青年干部不论是否党员都要坚定理想信念，锤炼坚定信仰，拥有家国情怀，要有对国家、社会以及企业的责任和担当，在与企业的共同成长过程中实现个人价值。坚守职责。青年干部选择进入零售行业，成为一名零售人，应主动承担起自身岗位职责。首先要将本职工作做到尽善尽美，并要学会在主动跨前一步的过程中进一步提升能力和素养。坚持不懈。零售行业当前处于转型攻坚期，在公司数字化转型道路上要秉承两种精神，一是要有“蚂蚁啃骨头”的精神，以成果为导向，深入思考零售业务本质，持续突破创新推进全业务流程数字化；二是要有“打破砂锅问到底”的精神，学习“丰田精神”，在工作中多问“为什么”，把问题弄懂、弄透，才能掌握过硬的本领和本事，并做到科学决策。

二、用心深入、用脑投入、用情融入。

通过讲述公司编制内控手册及整理移交退休档案的两个实例，王总阐述了如何在工作中做到“用心、用脑和用情”。编制内控手册，公司从零开始到全部完成，前后历时近三年。在编制过程中，大家上下一心，积极学习同行业经验，认真梳理业务流程，根据新业务模式循环修订，有的同志甚至在凌晨三点爬起来记下想到的管控要点，最终形成了一套系统完备，与实际业务相符的内控管理体系。整理移交退休档案，在近期的退休人员档案整理工作中，公司选择了完全自主完成的方式。面对陌生且繁杂琐碎的工作，参与人员通过反复摸索操练，用苦干加上巧干，比如以排产思路优化流程，自制小工具自动编码等方法，不仅保质保量完成了退休档案整理移交，大家还充分感受到“细致认真”的重要性。两个生动的案例有力说明了只要肯“用心深入，用脑投入、用情融入”，工作就一定能做好，事情也一定能做成。

三、责任担当、境界格局、情怀传承。

责任担当。敢挑别人不敢挑的担子，肯下别人不愿下的苦功就是责任担当。俗话说：“吃力者长力”，王总结合多来年在维稳工作中的实践经验，希望大家能在担当与作为中提升应急处突能力，做到心中有数，精准失策，通过讲道理、守原则、有底线，妥善处理矛盾与难题。境界格局。要将境界格局落到实处，落到细微之处，当日事当日毕、主动承担边缘性工作、在关键时刻勇于站出来就是格局；公司干部尤其是青年干部，不要斤斤计较，要讲求奉献精神，传承“赤诚奉献、追求领先”的企业精神。情怀传承。公司每一名员工不仅是徐家汇商圈的从业者、经营者和管理者，更是徐汇商业文明的传承者和继承者。要将历史的传统和优秀的企业文化薪火相传，在工作中以实际形成去体现，一是要“顾客优先”，把顾客所需、所急放在首位，在资金预算方面安排到位。二是要“服务供应商”，坚持“诚信经营、和气生财”的基本理念，切实想办法帮助供应商降低运行成本，做好生意，与供应商实现“共生共荣”。   

徐家汇商城股份坚持通过干部聘约、座谈交流、竞聘、述职等方法，加强青年干部队伍建设，公司将进一步推动青年干部提升综合能力，为促进公司乃至商圈高质量发展贡献青春力量。