股份公司及下属分、子公司召开2026年度工作会议

近期，股份公司及下属分、子公司陆续召开2026年度工作会议，总结2025年工作完成情况，并对新一年重点工作进行部署。

汇金六百超市

1月19日，超市公司召开2026年度工作会议，副总经理金祖德、总经理刘建国分别作2025年工作总结和2026年工作计划。

股份公司副总经理张建芳对2025年超市公司重点工作提出三点要求：

一、精准转型，落实规划。推进“一店一策”，根据不同门店特点量身定制转型方案，并按计划节点平稳有序推动落实，努力实现提质增效目标。

二、招商先行，稳健调整。精准把握商圈发展及公寓客群需求，充分调研，学习品牌整合经验、科学品牌布局，加快主力门店调改，确保意向品牌顺利落位。

三、优化结构，提升效果。聚焦核心品类与畅销单品，对标主流电商平台优化商品结构及价格体系；营造优质购物环境，提升营销转化效果。

四、转变思路，主动应变。夯实现场基础工作，优化岗位配置，健全多维考核体系，实现管理工作精细化与科学化，全面提升主动应变能力。

汇金百货

1月20日，汇金百货召开2026年度工作会议，副总经理马飞主持会议，总经理室成员分别作2025年度工作总结和2026年度工作计划，各门店店长助理与部门经理就2026年工作计划进行交流发言，并以职能部门为单位围绕降本增效等内容进行工作经验分享。

汇金百货董事长、总经理张建芳作“勇毅求变、聚力转型”主题讲话，以先进事迹回顾为切入点，总结提炼“转型见效”、“创新驱动”等六大关键词，总结全年成绩，明确改进方向，并对2026年工作提出四点要求：

一、稳商固商，筑牢基本盘。既要对经营全局布局，也要对需求精准分析，从会员、品牌、供应商多方面共同推动商场经营。

二、转型突破，激活新动能。加强拓新引优，精准差异化定位，助力高质量转型。

三、创新驱动，增强链接力。紧扣节庆与消费热点，通过新媒体平台、社群、线下活动等方式增强会员消费粘性。

四、精细管理，筑牢安全线。常态化开展重点区域巡查与投诉问题整改宣导，强化“现场第一”意识，守住“安全红线”。

股份公司党委书记、总经理王斌结合商圈新形势、新任务、新挑战，对汇金百货2026年工作提出了三点要求：

一、谋定后动，细化落实。以年度重点项目为抓手，对标对表，细化责任分工，提升团队承压与攻坚意识，确保各项任务有序推进。

二、积极营销，注重实效。立足“一切从顾客出发”的经营理念，坚持传统营销与创新模式并行，突出活动亮点与记忆点，提升营销活动吸引力。

三、制度对标，强化管理。强化制度管控与合规意识，树立“想干事、能干事、干成事”的工作氛围，压实责任，提升效能。

汇金物业

1月21日，汇金物业召开2026年度工作会议，人事部副经理吴峻峰作2025年工作总结，总经理杨伟部署2026年工作计划。

股份公司副总经理张建芳出席会议并对2026年工作提出三点要求：

一、密切沟通，提升服务。提升服务响应速度，围绕居民需求及时解决问题，增加情感价值。

二、完善管理，细化服务。精细服务内容，完善周边施工期间的管理工作，形成专事专人机制。

三、扩大经营，创新服务。创造服务价值，充分利用各类资源和渠道提供价值服务。

自贸区公司

1月21日，自贸区公司召开2026年度工作会议，总经理奚浩作2025年工作总结和2026年工作计划报告，董事张健对2026年工作计划提出建议和方向。

股份公司党委书记、总经理王斌对自贸区公司2026年工作提出三点要求：

一、主动应对、平稳交接。做好TONYWEAR品牌交接与合约期内的商场运营，制定科学的货品处理策略，确保品牌后续各项事务平稳过渡。

二、稳健发展、寻找增量。依托公司平台优势与营运管理经验，以轻资产方式聚焦女装赛道，充分调研分析，保障门店质量，提升开店成功率。

三、明确定位，蓄力发展。坚定探索“多品牌矩阵”的发展定位，探索新商业发展模式，构建多品牌矩阵，持续创新，站稳脚跟。

汇联商厦

1月23日，汇联商厦召开2026年度工作会议，会议由公司总经理孙浩然主持，副总经理董海作2025年工作总结，总经理孙浩然作2026年工作计划，并对2026年工作提出以下要求：

一、加强管理，提前布局。要加强租赁业态和商户管理，关注租售比变化趋势，提前布局重点商户调整规划。

二、拓宽业务，专柜连锁。充分利用“汇食皇”自营品牌平台尝试拓宽老字号代理销售等业务，并稳健拓展专柜连锁。

三、服务顾客，优化体验。持续优化会员体验和政策，通过开展更有针对性的促销活动提高复购率，同时强化服务质量，提升消费体验。

股份公司党委书记、总经理王斌对汇联商厦2026年工作提出四点要求：

一、聚焦主业，优化结构。做优做强“食品大王”定位，围绕“现”与“鲜”，充分发挥区位优势，发扬自身特色。

二、营造氛围，提升活力。持续关注倾听顾客需求，打磨服务细节，从消费者视角出发，提升改进汇联商厦整体形象。

三、强化管控，降本增效。更加精准、科学把握预算使用情况，该用的钱要精打细算，不该用的钱坚决不用，切实提升经营管理效率。

四、规范制度，夯实基础。提高精细化管理水平，系统梳理制度并规范流程，严格对标股份公司制度强化基础管理。

上海六百

1月28日，上海六百召开2026年度工作会议，总经理孙浩然作2025年工作总结，党支部书记丁逸作2026年工作计划。公司领导班子对年度重点工作提出以下要求：

一、攻坚重点，筑牢防线。持续推动新六百HUB项目多线并行开展，严守安全底线、合规底线，做好舆情监测与投诉应答，保障项目顺利推进。

二、精细管理，提升效能。持续推进人事数字化、档案数字化、预算无纸化，优化档案分类与保管条件，提升管理效能。

三、党建引领，凝聚合力。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，完善“党建+项目”闭环机制，健全工会组织体系，强化团队凝聚力。

股份公司党委副书记丁逸对六百公司2026年工作提出三点要求：

一、攻坚克难，迎难而上。锚定“创新徐汇品质城区”导向，打好新六百HUB项目攻坚战，全力以赴完成“大徐家汇”转型升级使命任务。

二、完善制度，压实责任。健全岗位考核，突出结果导向和责任落实，推动制度体系不断完善。

三、关怀员工，提升干劲。加强员工关怀，关注转岗人员融入新企业情况，营造良好工作氛围。

股份公司（本部）及卖科公司

1月29日，股份公司（本部）及卖科公司召开2026年度工作会议。财务总监、董事会秘书庞维聆作2025年工作总结，党委副书记、纪委书记丁逸作2026年工作计划报告。

股份公司党委书记、总经理王斌以“负重前行，奋力突围”八个字概括了2025年整体工作完成情况，充分肯定了股份本部及卖科公司员工在宏观经济压力下取得的阶段性成果，并围绕2026年重点工作提出四点要求：

一、锚定目标，狠抓落实。提高政治站位，将公司发展融入集团和商圈经济社会发展大局，统筹推进重点项目建设及存量门店调改，强化前瞻谋划与过程管控，确保项目推进与合规运营双达标。

二、对标对表，合规高效。坚持依法合规与公司治理紧密结合，扎实推进“管理制度化、制度标准化、标准软件化、软件智能化”的“管理四化”建设，优化内控体系和业务流程，提升规范运作和风险防控能力。

三、深度融合，数字驱动。坚持全业务数字化和“业财管”一体化建设，统筹运用现有系统资源，强化运行监测和迭代优化，推动业务流程与数据深度融合，努力实现“业务—数据—决策”闭环，稳步提升数字化赋能水平。

四、党建引领，建设队伍。以“下察一级”为抓手，强化租赁、工程、招商等重点领域全覆盖监督，持续完善审查机制；以重大项目为平台，发挥“传帮带”作用，健全选拔、考核和培养机制，压实干部考核责任。

王总强调，股份公司全体干部员工要有强烈的责任感和使命感，同心同向、迎难而上，在挑战中把握机遇，在实干中实现突破，推动公司高质量发展迈上新台阶。