股份公司及下属分、子公司召开2026年半年度工作会议

近日，股份公司及下属分、子公司陆续召开2026年半年度工作会议，回顾总结上半年主要工作完成情况，并对下半年重点工作进行安排和部署。

新六百商管

7月9日，新六百商管公司召开2026年半年度工作会议。会议由公司总经理黄丹妮主持，各部门负责人作上半年工作总结与下半年工作计划报告，总经理黄丹妮对下半年重点工作进行部署：

一、强化差异，巩固特色。以优质项目为标杆，保持危机感与紧迫感，在激烈的市场竞争中守住业绩基本盘，持续巩固差异化品牌特色。

二、精细运营，破局增长。重视市场反馈与顾客需求，推进精细化运营服务、持续性内容创新与精准性客群维护，寻找新的业绩增长点。

三、补足短板，久久为功。筑牢内部管理底线与党建根基，优化内部制度体系建设，增强内部风险控制，确保各项经营活动合规开展。

上海六百

7月15日，上海六百召开2026年半年度工作会议。总经理孙浩然作上半年度工作总结报告与下半年度工作计划报告，并提出以下要求：

一、守牢底线，严格管控。深化工地巡查、专项督查、应急演练等举措，抓实防台防汛、文明施工等重点工作，守牢项目安全底线。

二、攻坚重点，提速筹备。紧盯施工许可证办理节点，推动完成酒管招标与室内设计深化，常态化做好项目舆情沟通。

三、抓实经营，细化保障。完善历史纪念册记录，稳步消化香烟库存，规范围挡广告管理，推进租赁等数字化系统平稳运用。

汇联商厦

7月17日，汇联商厦召开2026年半年度工作会议，会议由公司总经理孙浩然主持，副总经理董海作上半年工作总结报告，总经理孙浩然作下半年工作计划报告，并对下半年重点工作进行部署：

一、深耕经营，夯实根基。持续跟踪调改成效，聚焦沿街商户与重点品类，深化拓展招商资源，主动推进调整规划，稳步推动经营发展。

二、创新营销，强化品牌。提升对外宣传力度，探索开展线上直播，依托食品直播种草，强化“食品大王”特色品牌定位。

三、完善制度，提升管理。继续开展自查与内审，加强行政制度规范建设；常态化开展安全生产巡查，保障经营安全稳定。

汇金百货

7月21日，汇金百货召开2026年半年度工作会议。会上，总经理室成员分别作上半年度工作总结和下半年度工作计划汇报。

公司党支部书记、总经理张建芳作“同心聚力，创新增效”主题讲话，对上半年公司团队在优化经营布局、丰富品牌结构、拓展业态组合等方面取得的成绩予以肯定，并立足下半年目标任务，提出以下三点要求：

一、聚力经营，提升效能。优化前后台协同机制，提供精细化运营支持，巩固品牌合作基础；健全管理制度体系，筑牢规范化运营基础。

二、转变思维，增强动力。深化顾客服务思维，强化现场管理水平；严格成本支出管理，树牢安全生产意识；坚守廉洁纪律底线，压实管理干部责任。

三、修炼团队，强化内功。建立“一盘棋”工作格局，推进业务流程优化；优化人才梯队建设，开展轮岗锻炼与技能培训，夯实岗位履职能力。

自贸区公司

7月22日，自贸区公司召开2026年半年度工作会议，总经理奚浩作上半年工作总结与下半年工作计划，董事张健对自贸区下半年工作提出三点要求：

一、明晰方向，转型升级。坚持中高端商务休闲品牌定位，发挥既有优势，革新运维思路，守牢经营底线，确保男装平稳过渡。

二、拓展品类，寻求增量。聚焦高性价比消费需求，主动学习同行经验方法；积极开拓配饰等新品类市场，引入适配本土经营模式品牌。

三、优化布局，稳健发展。优化货源存储布局，有效降低库存积压，提升供应链运转效率；做好场地资源、VIP客户等日常维护，夯实品牌发展基础。

汇金物业

7月22日，汇金物业召开2026年半年度工作会议。人事部副经理吴峻峰作2026年上半年工作总结，总经理杨伟作2026年下半年工作计划报告。

股份公司副总经理张建芳出席会议，并对汇金物业提出三点要求：

一是聚焦品质，打造标杆。不断夯实基础服务，积极探索新模式，以高品质服务切实提升业主满意度。

二是深挖潜力，扎实经营。加强与业委会沟通协作，盘活存量资产，推动商业招租落地；严控费用成本，优化人员配置，充分激发主观能动性。

三是精细管理，筑牢底线。重点抓好物业费收缴、外包单位监管及设施设备维保，全面提升运营质效，确保项目安全平稳运行。

汇金六百超市

7月22日，超市公司召开2026年半年度工作会议，副总经理金祖德、总经理刘建国分别作上半年工作总结和下半年工作计划报告。

股份公司副总经理张建芳出席会议，并对超市公司提出以下要求：

一、夯实管理，提升运营。坚持“琳琅满目、勤进快销、树立特色”商品管理理念，持续提升运营力、服务力、营销力，夯实门店商品基本功。

二、树立标准，提高能力。以《关于进一步推进门店商品丰满度的通知》为标准，扎实推进基础工作；合理配置岗位结构，提升公司人效管理。

三、深化管理，底线思维。全体员工要坚持“一切从顾客出发”经营理念，加强现场服务管理；守牢安全红线与廉洁底线，不断增强廉洁自律意识。

股份公司（本部）及卖科公司

7月22日，股份公司（本部）及卖科公司召开2026年半年度工作会议，股份公司财务总监兼董事会秘书庞维聆作上半年工作总结报告，党委副书记丁逸作下半年工作计划报告。

股份公司党委书记、总经理王斌对各公司员工面对挑战攻坚克难、高效推进重点项目的良好工作状态表示肯定，并对下半年工作提出以下要求：

一、洞察市场，主动作为。面对瞬息万变的市场格局，各公司、部门要立足本职岗位，始终保持“困难面前有我们，我们面前无困难”的闯劲，沉着应对、审慎决策、精准执行，以高标准严要求推动落实各项重点工作。

二、挂图作战，狠抓落实。全力推进新六百HUB项目，倒排工期精心谋划，全力保障工程质量安全，妥善做好应急预案与舆情处置；对标对表年度任务清单，统筹推进重点项目及门店调改，确保全年目标高质高效完成。

三、完善管控，提升效能。持续完善国有上市公司治理体系，严格对照权限指引表，有序推进配套制度修订；加强对各分、子公司的培训宣贯，强化监管力度；各级人员要主动学习各项规章制度，持续加强发现与解决问题能力。

四、严守底线，保障安全。聚焦工程、采购、招投标等关键领域，严守廉洁自律底线，构建长效工作机制；牢记“100-1=0”，坚持深入现场一线，抓牢抓实安全生产工作，确保风险隐患消除到位。