近日，股份公司及下属分、子公司陆续召开2021年度工作会议，总结全年重点工作推进情况并对新一年工作进行部署。

汇金超市

1月25日，超市公司召开2021年度工作会议，总经理陈伟和总经理助理金祖德分别作2020年度工作总结和2021年度工作计划报告。各门店店长及各部门课长就2021年工作计划进行交流发言。

股份公司分管领导张建芳出席会议并作讲话。张总指出，2020年初，超市全体员工坚守岗位，在疫情防控、保供稳价等方面均做出了积极贡献。待疫情向好后大家又全力投入招商引进、布局调整、拓展营销等多方面工作，取得一定成绩。并从商品、销售和责任三个层面对2021年工作重点提出具体要求：

商品方面，一是丰富品种，提升“颜值”；二是遵循定律，勤进快销；三是精准定位，优化结构。

销售层面，一是“销售能力”和“服务意识”两手抓；二是拓宽营销渠道，以“造节”促销售；三是加大在线业务拓展，深化“到家服务”。

责任角度，一是细致分解工作，强化督办机制；二是以采购为核心，加强各门店衔接，关注商品差异化；三是锻造企业文化，切实提高解决问题的能力。

最后，张总希望大家齐心协力共同推进年度目标工作，以更好的环境、服务和商品吸引客流、促进销售，力争再创佳绩。

上海六百

1月26日下午，上海六百召开2021年度工作会议，党支部副书记徐晶主持会议并作2020年工作总结报告。党支部书记、总经理丁逸作公司2021年度工作计划报告，并对2021年工作提出几点要求：

一、经营维稳，抓好销售。以稳定供应商队伍、稳定业绩为目标，加强供应商沟通，争取畅销货品和活动力度支持，推动销售持续恢复；关注中小品牌的运行状况，针对品牌商线下整合、转变业态等经营调整，做好品牌后续储备；组织知名度高、有爆发力的品牌特卖，促进销售回补。

二、精心营销，汇聚人气。结合改造计划，充分利用各类促销资源，结合大力度促销与主题营销，发挥老字号品牌效应，营造怀旧氛围，分阶段开展各类营销，提升销售和企业影响力；扩大徐家汇中央活动区核心商圈营销形象的辐射效应，营造浓郁的节日气氛，吸引客流，优化体验，带动销售。

三、夯实基础，强化管理。围绕内控管理要求梳理细化公司重要业务流程和关键控制点；围绕经营薄弱环节，改进销售服务流程；巩固防疫工作常态化管理水平；落实开展各级干部谈心活动，加强员工思想动态、工作生活等方面的交流，在工作中充分发挥干部、党员的先锋模范作用，为启动六百改造做好思想上、组织上的准备。

汇联商厦

1月27日，汇联商厦召开2021年年度工作会议，党支部书记、总经理郎少愚及副总经理董海分别作2020年度工作总结和2021年度工作计划报告。各部门负责人对2021年工作进行了交流。

会上，股份公司党委书记、总经理王斌对汇联商厦2021年主要工作提出以下要求：

一、顺应时代，转型创新。要以商场业态等为切入点，统筹思考创新工作。各级干部、员工要统一思想，明确创新工作目标、主攻方向和工作重点等，制定具体工作方案，切实将创新工作纳入到各项经营管理工作中去。

二、融入商圈，形象升级。汇联要充分把握商圈能级提升机遇，在商业形态、商品结构、外部灯光形象等各方面加以优化和提升，充分融入商圈生态。

三、优化制度，深化管理。各级人员在日常工作中要主动思考新型工具应用、外部资源整合等精简流程，盘整并提升业务、财务、人事、营销、现场管理等各方面管理效率和管理职能，积极拥抱业务数字化建设。

四、严格把关，安全第一。要将应急处突机制以管理制度的形式加以明确和规范，做好各级员工的宣传教育工作，从根源上消除安全隐患。

汇金百货

1月28日,汇金百货召开2021年度工作会议，副总经理季东主持会议，党支部副书记杭英作2020年度总结，副总经理孙浩然作2021年度计划。

会上，党支部书记、总经理张建芳作“坚实基础 创新推进”主题讲话，他充分肯定了全体员工在“极不平凡”的2020年在疫情防控、稳定经营、营销创新、工程改造等方面所取得的工作成果，并对2021年五项重点工作提出如下要求：

重点一，稳步经营。坚定目标开展招商工作，依托一体化平台，提倡跨门店资源共享，实现满铺经营；以“招商＋营运”和“重点+落后品牌”为抓手，提振业绩；积极开展数字化运营研究。

重点二，营销创新。开展主题营销，创新活动形式，拓宽新兴传播渠道，争取公域引流；立足官微及社群，打通各环节，达到“涨粉”目标；拓展视频号、小红书等多渠道，加大宣传力度，把握私域流量。

重点三，会员维护。打造“顾客会员化、会员贵宾化、贵宾价值化”长期战略，对到店客流开展定向调研，通过“全会员”流程及VIP权益调整，提升会员转化率；实施会员分层管理，加强贵宾维护，提高销售贡献。

重点四，服务体验。全力推进“自然式服务”，做到规范、用情、用心服务，通过半军事化培训及轮训，促进一线岗位提升服务意识；通过公众号展现商场服务标准与特色；严格日常管理，打造“温度”与“力度”并存的商场服务文化。

重点五，工程推进。各门店在落实重大工程方面应做到提前规划、充分准备、统筹推进、提升环境；确保实施过程合规、安全，严格把控细节，保证施工质量，做成精品、满意工程。

自贸区公司

2月4日，自贸区公司召开2021年度工作会议。公司总经理李红作2020年工作总结和2021年工作计划报告，公司董事长孙浩然对2021年工作计划提出建议和方向。各部门负责人围绕年度经营指标及项目工作进行交流发言。

会上，股份公司总经理王斌对自贸区公司2021年工作提出五点要求：

一、追求卓越，精益求精。要把商品开发、店装陈列等工作做到细致入微。统筹把握前端及后台管理，落实人、货、场及中后台精细化管理。

二、明确目标，稳定心态。遇到困难和压力要保持平常心，对市场及自身有清醒的认识，不焦虑，不恐慌。2021年要蓄力再出发，稳步扩大市场规模。积极拓展外地市场，注重规模效应，降低单店成本，提振代理商、合作商信心。

三、多维思考，拥抱变化。面对市场、客群等变化，要主动拥抱变化，应对变化。要多维度、多角度地积极思考，在营销手段、宣传方法等方面不断注入新活力。

四、精简高效，完善制度。要加大制度修订力度，主动对接一线，根据业务内容变化及时修改及完善制度，将优秀的工作方法以制度形式加以固化。在可控范围内，精简程序，提高效率。

五、人才建设，团结合作。要根据实际需求，以开放的心态吸纳外部优秀人才，增强人才队伍建设，增强公司规模及软实力。整个团队要团结一心、相互协作、确保团队高效运作。

股份公司（本部）及卖科公司

2月4日，股份公司（本部）及卖科公司召开2021年年度工作会议。党委副书记梁中秋及财务总监兼董事会秘书庞维聆分别作2020年工作总结及2021年工作计划报告。

会上，党委书记、总经理王斌对股份公司（本部）及卖科公司2020年度工作进行了充分肯定并总结出三个特点：一是面对疫情，快速反应、应对有序。二是顶住压力，迎难而上、稳健发展。三是探索创新、强化管理、成果显现。王总表示，2021年是“十四五”的开局之年，公司要立足“国内大循环，国内国际双循环”的新发展格局，稳固基本面，以更加积极的姿态拥抱互联网，拥抱年轻人，并提出五点具体要求：

一、创新赋能，实干兴企。在“十四五”规划中，国家已将“创新”上升到最高战略的地位。公司要深入思考并主动融入，将“创新”作为2021年度工作的重点之一。全体员工都要以“创新”为中心，结合各自职能及实际工作，深入研究总结市场及行业规律，形成具有适用性和可行性的方法或工具，并在各分、子公司加以推广应用，切实为一线赋能。

二、有效督办、高效执行。继续完善督办机制，加强督办力度，发挥股份公司本部职能部门的“助推器”作用，推动重点工作按时、有序落实。并以“提升销售、降低成本、提升效率”为衡量标准持续改善工作流程，帮助各分、子公司更加有效地抓好经营管理。

三、数字转型、勇于突破。卖科公司要在“数字化”转型之路上担当“先锋队”的角色，秉持“快速迭代”与“精细研究”相结合的原则持续深入研发。同时，要坚定不移走市场化道路，以更加积极和开放的姿态，与互联网优质企业及各类平台深入交流合作。

四、提高能力、积极进取。各级干部、员工要始终保持“追求卓越”的心态，牢固树立精益求精的工作态度、笃行务实的工作作风、勇于创新的工作方法，对待每项工作都要“高标准、严要求、抓落实、保兑现”，扎扎实实推动企业不断进步。

五、储备人才，锻造队伍。2021年，股份公司将在提升人才队伍“软实力”上狠下功夫，鼓励更多青年干部深入一线，完善交叉任职、轮岗及补位机制，在一线中锻炼人才、发现人才、储备人才，为公司持续健康发展打造更具竞争力的人才梯队。