股份公司及下属分、子公司召开2024年度工作会议

近日，股份公司及下属分、子公司陆续召开2024年度工作会议，总结2023年主要工作完成情况，并对新一年工作进行部署。

上海汇金百货有限公司

1月23日，汇金百货召开2024年度工作会议，总经理助理马飞主持会议，总经理室成员分别对2023年度工作总结和2024年度工作计划进行汇报。各部门经理就2024年工作计划开展交流。

交流发言结束，公司总经理张建芳作“以客为本，精细运营”主题讲话，围绕“业态转型”、“25周年庆”等十大年度关键词，回顾总结全年工作成果，并对2024年各项重点工作提出三点要求：

一、以客为本，改进流程。坚持“一切从顾客出发”，不断增强主动服务意识，满足顾客对于高品质生活的需求。持续探索主动退货模式，优化售后体验。

二、精细运营，深化服务。细化指标分解，加紧进度跟踪，落实品牌会员深度营销。推动专题例会与实操培训常态化开展，多措并举提升服务素养。

三、转变思维，推进管理。树立目标思维，明确结果导向。培育攻破思维，实现创新驱动。深化精细思维，提升管理效能。加强闭环思维，紧盯督办进度。

股份公司党委书记、总经理王斌对汇金百货2024年工作提出四点要求：

一、识变应变，攻坚克难。充分预判外部影响，主动思考应对策略，准确识变、积极应变。有针对性地策划开展营销活动，全力以赴推进重点工作。

二、稳健调整，提升品牌。面对零售业巨变，主动招商破圈突围，积极优化业态结构，合理把控投入产出。通过实战打赢硬仗，提升市场影响力与引导力。

三、规范流程，严格管理。按照公司制度与要求，严格管控工程项目，优化工程管理机制。规范租赁业务操作，坚决守牢“底线”，不越“红线”。

四、勇于担当，善于作为。全体干部直面挑战，充分发挥引领作用，将困难和障碍转化为实施方案。在磨练中提升能力，让个人成长与企业发展同频共振。

上海汇联商厦有限公司

1月26日，汇联商厦召开2024年度工作会议，会议由公司常务副总经理季东主持，副总经理董海作2023年工作总结，常务副总经理季东作2024年工作计划，并对2024年工作提出以下要求：

一、目标清晰，守底拔尖。全体职工明确工作目标，严按节点推进落实各项工作。守住安全生产底线，确保以安全为前提，尽量减少对经营的不利影响。

二、合理分工，形成合力。前后台加强换位思考，形成合理畅通的沟通机制。进一步明确重点工作方向，全体职工需凝心聚力，按时保质完成目标。

三、不惧困难，奋力一跃。今年各项工作时间紧任务重，将会面临各种困难，需要全体干部职工奋力一跃，凝结集体力量，确保落实到位。

会上，汇联商厦董事长王斌对2024年工作提出以下四方面要求：

一、迎难而上，思变求进。面对周边环境不确定性，要克服困难，未雨绸缪。以自我提升、深入思考为驱动，推动二、三楼调改工程以及招商落位。

二、稳健转型，强化定位。积极通过业态转型提升形象、稳固效益，进一步夯实汇联“食品大王”的特色定位，为中长期发展打下坚实基础。

三、规范实施，加强管控。强化重点项目流程管控，将招投标、施工细节落实到位，严格把控预算决算环节。既要取得成果，又要严谨不出纰漏。

四、勇于担当，加强自律。干部在工作中要勇于担当，善于作为，后勤为一线服务，一线为顾客服务。打造干净清爽的社交圈，守好边界，守住底线。

上海汇金六百超市有限公司

1月22日，超市公司召开2024年度工作会议，副总经理金祖德、总经理陈伟分别作2023年度工作总结和2024年度工作计划报告。各门店店长及各部门课长围绕2024年度计划进行交流发言。

股份公司副总经理张建芳出席会议，对2024年超市公司重点工作提出以下四点具体要求：

一、优化品类组合，丰富商品供应。坚持以“琳琅满目，勤进快销，树立特色”为经营目标，提升货架满足率、品种满足率，做到“两个100%”。

二、推进业态互补，提升经营坪效。以“满铺经营，提质增效”为目标，强化招商能力，合理配置业态。加强内外场联动，实现相互引流转化。

三、创新营销形式，增强促销时效。创新营销方式，提升布置氛围感。做好企微会员维护，充分利用私域流量。跟进系统功能开发，灵活融入营销活动。

四、关注市场动态，寻求发展机遇。细化市场开拓工作，总结开店经验，优化用人方式。深入前端供应链，引进优质供应商，同步探索自营品牌可能性。

上海自贸区徐家汇商城实业有限公司

1月24日，自贸区公司召开2024年度工作会议，公司总经理李红作2023年工作总结和2024年工作计划报告，执行董事张健对2024年工作计划提出建议和方向。

会上，股份公司总经理王斌对自贸区公司2024年工作提出三点要求：

一、深化品牌定位，夯实商品渠道。落实“品质、品味、品牌”策略，打造差异化定位，做强供应链渠道，平衡成本与售价，提供有性价比的优质好货。

二、提升门店质量，敢于攻坚克难。秉持以质为先的原则，审慎、稳健拓店。提升存量门店业绩，促进长期经营。提升商务谈判技巧，敢于提要求，压价格。

三、强化管理要求，凝聚团队精神。规范内部管理流程，明晰权利与责任，健全监督机制。凝聚公司合力，发扬奉献精神，互为支撑，携手并进。

上海汇金物业管理有限公司

1月23日，汇金物业召开2024年度工作会议。会上，副总经理吴峻峰作2023年工作总结，总经理杨伟作2024年工作计划报告。

股份公司副总经理张建芳出席会议并作讲话，提出以下三点工作要求：

一、关注舆情，提升服务。配合股份公司开展工程改建，及时关注舆情，做好沟通工作。学习借鉴行业服务模式，提供优质服务。

二、多举并施，开源节流。物管费收取与成本管控已见成效，值得肯定。尝试优化人员配置，减少运营费用，利用存量资源增加创收。

三、加强维保，修订制度。加强设备维护保养，提升维保质量，及时发现问题，消除安全隐患。更新修订制度，提升工作效率和执行力。

上海徐家汇商城股份有限公司（本部）

及上海卖科电子商务有限公司

2月1日，股份公司（本部）及卖科公司召开2024年度工作会议。财务总监兼董事会秘书庞维聆作2023年工作总结，党委副书记丁逸作2024年工作计划报告。

党委书记、总经理王斌对股份公司（本部）以及卖科公司干部员工怀揣进取精神，克服经济下行带来的挑战表示充分肯定，指出零售行业要始终坚持顾客至上，以“品质、品味、品牌”为前提，提升商品性价比；顺应时代发展，不断拥抱新技术、新工具，推动企业降本增效，在竞争中打造独特优势。并对2024年工作提出三点要求：

一、统筹兼顾，稳健发展。2024年股份公司将迎来重要转折，随着上海六百项目正式落地实施，全体干部员工要做到“妥善组织、穿透落实、稳步推进”，为工程有序开展和公司整体平稳运营保驾护航；同时，在主要商业体调改升级的过程中，也需积极配合和协调，全面提升服务职能。

二、提质增效，狠抓落实。以工作质量保障为前提，对每一项任务“认真策划、细致思考、谋篇布局”，做出工作“品质感”，杜绝“二传手”式工作态度。深入细化重点工作、创新工作，做到“抢开局，抓进度，抓落实”，以充足、饱和的工作量提升获得感、成就感，诠释企业高质量发展生动实践。

三、规范管理，创新突破。规范与创新两者并存，不可偏废。公司内控管理需与新要求、新政策及时接轨，并做好信息上传下达。干部员工要打足“提前量”，确保“高效率”。以“肯干、敢闯、善创”的决心，沉浸式投身于创新项目，以锲而不舍的攀登精神化解困难与障碍，力争实现新突破、新作为。

最后，王总希望大家秉持信心，胸怀理想，低头干事，抬头看路，全力以赴推动全年各项工作任务圆满完成。