股份公司及下属分、子公司召开2024年半年度工作会议

近日，股份公司及下属分、子公司陆续召开2024年半年度工作会议，回顾总结上半年主要工作完成情况，并对下半年重点工作进行安排和部署。

上海徐家汇商城股份有限公司六百分公司

7月17日，上海六百召开2024年半年度工作会议，党支部副书记徐晶作上半年度工作总结报告；总经理孙浩然作下半年度工作计划报告，并提出以下要求：

一、跟踪工程质量，筑牢安全屏障。按计划推进上海六百城市更新项目，发挥专班职能，定期巡视工地内外场，筑牢安全底线。

二、稳健烟草经营，探索商业规划。烟草柜开展合规销售，提升毛利，做好库存管理；研究商业项目，探索业态布局。

三、加强投控管理，做好财务管控。明确审批流程权限，制定资金使用计划；加强预算执行控制，严格遵守制度，把控租赁全流程。

四、强化制度建设，防范舆情风险。组织系列培训，推动制度执行；持续关注舆情，规范处理投诉，确保高效响应。

上海汇金百货有限公司

7月30日，汇金百货召开2024年半年度工作会议。会上，总经理室成员分别作上半年度工作总结和下半年度工作计划。

公司党支部书记、总经理张建芳作“夯实基础，创新破局”主题讲话，对上半年全体员工在巩固销售、精细管控、督办提效等方面取得的成绩予以肯定，并结合商圈发展形势与重点任务分解，对下半年工作提出三点要求：

一、稳步招商，满铺运营。优化商务谈判思维，做好续签节点管控，积累优质品牌资源；落实会员运营计划，加强供应商联动合作，总结优秀服务案例。

二、创新营销，夯实服务。创新营销方式，拓展新媒体矩阵，提升活动实效；调动一线员工积极性，优化商场服务体系，实现“现场管理无死角”。

三、增强意识，保障运营。深化岗位意识，确保履职尽责；提升服务质量，发挥团队效能；践行节约意识，加强费用管控；牢固树立职业安全意识，恪守廉洁自律底线。

上海汇联商厦有限公司

7月19日，汇联商厦召开2024年半年度工作会议，总经理室成员、各部门经理、课长、招商主管及职工代表参加会议。

会上，各部门负责人依次交流发言，副总经理董海作上半年工作总结报告，常务副总经理季东作下半年工作计划报告，并对下半年重点工作进行部署：

一、凝心聚力，务实笃行。全体职工凝心聚力，积极应对市场变化，克服不利因素；有序推进房屋修缮、业态调整等重点工作，紧跟商圈能级提升步伐。

二、防微杜渐，慎终如始。聚焦重点工作及创新工作，紧盯工作进度；强化安全生产工作，加强现场巡查，及时发现问题，消除安全隐患。

三、焕新启程，再创佳绩。以商场焕新为契机，把握首店、新店热点，加强宣传推广力度，满足多元消费需求，进一步扩大“食品大王”品牌影响力。

上海汇金六百超市有限公司

7月29日，超市公司召开2024年半年度工作会议，副总经理金祖德、总经理陈伟分别作上半年工作总结和下半年工作计划报告。各门店店长及各部门课长围绕2024下半年度计划进行交流发言。

股份公司副总经理张建芳出席会议，并对超市公司提出以下要求：

一、加强招商采购，丰富商品供应。加强自采商品调研，积极寻求突破；确保租赁柜台满铺运营，最大化利用场地资源。

二、强化动销分析，优化商品结构。定期开展动销分析，及时清退滞销商品；加强选品前瞻性，优化商品结构。

三、梳理商品价格，完善价格体系。对标线上渠道售价，动态调整商品价格；推进价格采集策略，打造完整价格体系。

四、丰富货架陈列，提升卖场形象。坚持以“琳琅满目，勤进快销，树立特色”为经营目标，提升货架丰满度与采购履约率。

五、增强岗位意识，提高服务水平。严格遵守岗位规范，规范仪容仪表；提升服务意识，主动推荐商品，提升顾客购物体验。

上海自贸区徐家汇商城实业有限公司

7月31日下午，自贸区公司召开2024年半年度工作会议。自贸区副总经理奚浩作上半年工作总结与下半年工作计划，董事长张健对自贸区上半年各部门、各门店的工作表示肯定，并提出三点要求：

一、降本增效，勇于担当。商务谈判过程中，要“敢于开口、敢于压价、敢于提要求”，严控成本支出；推动精细化管理，传递责任意识，促进降本增效。

二、继往开来，敢于实践。拓店过程中既要敢于尝试，也要审慎控制试错成本；细化员工带教，提升业务能力；挖掘多方资源，整合商品供应链。

三、团结协作，乐于创新。各部门发挥各自职能，公司上下团结一心，稳步、高效推进计划落地；积极拥抱新业务、新模式，为创造业绩增量奋力拼搏。

上海汇金物业管理有限公司

7月23日，汇金物业召开2024年半年度工作会议。会上，人事部副经理吴峻峰作2024年上半年工作总结，总经理杨伟作2024年下半年工作计划报告。

股份公司副总经理张建芳出席会议，并对汇金物业提出三点要求：

一是要提升服务质量。快速响应住户诉求，做好日常沟通反馈；学习先进服务方式，打造高品质物业形象。

二是要优化运营策略。改进物业费收取方式，减少企业应收账款；多措并举节约成本，保障公司日常经营。

三是要加强协同服务。合理配置人员，提高工作效率；加强与百货的衔接共建，做好百货顾客服务工作。

上海徐家汇商城股份有限公司（本部）

及上海卖科电子商务有限公司

7月31日，股份公司（本部）及卖科公司召开2024年半年度工作会议，股份公司财务总监兼董事会秘书庞维聆作上半年工作总结报告，党委副书记丁逸作下半年工作计划报告。

股份公司党委书记、总经理王斌对上半年工作进行点评，肯定了各公司员工克服困难，高效执行各项工作的良好精神状态，并对下半年工作提出以下要求：

一、铆定目标，持续发力。有序推进上海六百城市更新项目及存量门店调改，并加快全业务流程数字化进程，各级负责人要发挥主观能动性，准确识变应变、统筹兼顾应对，并按照既定目标狠抓落实。项目性工作要根据轻重缓急，合理安排进度，实施过程中要群策群力，全力以赴达成目标。

二、创新先导，高质创造。后台部门要发挥岗位职能，将业务需求研发与技术应用有机结合起来，推动前台“业务上等级、管理上层次”；系统新功能建设要与人才培养有机结合起来，通过“业财管一体化”，消除冗余环节，提升运营效率，推动企业高质量发展。

三、规范运作，稳健发展。提升规范运作意识，加强信披工作质量，准确把握上市公司与国有企业的“双重身份”关系，确保企业经营守住底线，不触红线。密切关注百货业态发展趋势，通过重组“人货场”资源配置，主动探索新形势下的转型路径，为巩固业绩和维护形象打好扎实基础。