股份公司及下属分、子公司召开2025年度工作会议

近期，股份公司及下属分、子公司陆续召开2025年度工作会议，总结2024年工作完成情况，并对新一年重点工作进行部署。

上海汇金物业管理有限公司

1月7日，汇金物业召开2025年度工作会议，人事部副经理吴峻峰作2024年工作总结，总经理杨伟作2025年工作计划。

股份公司副总经理张建芳出席会议并对2025年工作提出三点要求：

一、提升服务，加强沟通。提升服务品质，加强与住户沟通，保持公共区域环境整洁，营造温馨氛围。

二、细化工作，做深做实。细化年度重点工作项目，稳步推进汇金百货徐汇店车库翻新、六百重建施工协调及业委会改选工作。

三、定期检查，安全经营。加强安全保障和消防管理，定期检查设施设备，提升应急处理能力。

上海汇联商厦有限公司

1月17日，汇联商厦召开2025年度工作会议，会议由公司总经理季东主持，副总经理董海作2024年工作总结，总经理季东作2025年工作计划，并对2025年工作提出以下要求：

一、完成转型，加强管理。汇联转型后，租金收入将成为重要收入来源，需在租赁业态管理和商户管理方面取得突破，确保收益稳定增长。

二、克服压力，注重细节。在市场环境快速变化的背景下，注重工作精准度和细致度，充分利用渠道和资源，高效推进各项工作目标。

股份公司党委书记、总经理、汇联商厦董事长王斌对汇联商厦的2025年工作提出三点要求：

一、巩固业绩，提质增效。紧跟市场动态，深化“食品大王，食在汇联”内涵；同时，狠抓商品质量与售后服务，打造汇联服务品牌。

二、完善形象，开拓市场。结合街区规划实施沿街立面改造，提升景观效果和时尚度；积极推进社区门店和汇食皇品牌连锁发展，提升拓展能力。

三、安全施工，加强管理。强化现场施工管理，严格遵守消防安全规范；强化租赁商户日常管理，责任落实到位。

上海汇金六百超市有限公司

1月20日，超市公司召开2025年度工作会议，副总经理金祖德、总经理陈伟分别作2024年工作总结和2025年工作计划。

股份公司副总经理张建芳对2025年超市公司重点工作提出三点要求：

一、夯实基础，有力推进。以商品为核心，引进顾客青睐商品，淘汰动销不佳商品，持续探索商品的深度和广度。

二、整合业态，有序转型。超市徐汇店积极探索转型路径，联动百货增加餐饮业态；超市虹桥店提升坪效，扩大餐饮规模；超市凌云店做好续约工作。

三、营销创新，有效实施。紧抓节庆热点，营造购物氛围；分析营销活动逻辑，强化顾客认知，拓展宣传渠道。

上海汇金百货有限公司

1月21日，汇金百货召开2025年度工作会议，副总经理马飞主持会议，总经理室成员分别作2024年度工作总结和2025年度工作计划，各部门经理就2025年工作计划开展交流发言。

汇金百货董事长、总经理张建芳作“坚定信心，扎实推进”主题讲话，围绕“商场调整工程”、“业态布局组合”等六大关键词，总结全年成绩，明确改进方向，并对2025年工作提出三点要求：

一、认清形势，积极应对。认清行业形势，明确业绩指标，守住经营底线；认清竞争形势，加强市场分析，研判应对举措；认清商圈形势，提升经营层级，巩固市场定位；认清安全形势，坚持安全第一，细化责任分工。

二、坚定信念，转变思路。保持团结协作、齐头并进的信心，推动促消费政策落到实处，在巩固整体销售环境的基础上，有意识地向主动调整、精细运营与闭环管理转变，紧紧锚定目标任务，确保各项工作按期保质推进。

三、聚焦重点，创新推进。围绕“稳是基础、调是核心、增是目标”的总体方针，加强品牌调整力度，丰富业态布局组合。优化现场交易功能，辅助精准业务管控。强化全员服务意识，讲好汇金服务故事。

股份公司党委书记、总经理王斌结合新形势、新任务、新挑战，对汇金百货2025年工作提出三点要求：

一、增强信心，主动应变。要敢于直面挑战、自我加压，在复杂环境中谋求确定性，推进业态调整等重点项目，实现商场硬件实力与营销软实力的“双提升”。

二、聚焦顾客，提升服务。以顾客需求为核心，深化会员服务体系，提升贵宾转化效率；聚焦一线服务管理，优化售后服务举措，提升顾客消费体验。

三、强化管理，守住底线。坚持数字化转型，完善智能软件应用；推动业财融合，提升决策效率；筑牢安全生产防线，恪守廉洁自律底线。

上海自贸区徐家汇商城实业有限公司

1月23日，自贸区公司召开2025年度工作会议，副总经理奚浩作2024年工作总结和2025年工作计划，执行董事张健对2025年工作提出建议。

股份公司党委书记、总经理王斌对自贸区公司2025年工作提出三点要求：

一、聚焦两个优化，实现高效运营。优化门店结构，关闭低效店铺，聚焦潜力门店；优化商品策略，紧贴市场需求，确保供应链高效流转。

二、做好两个控制，促进降本增效。控制运营成本，灵活调配人员，争取商务条件；控制运营效率，规范流程，整合资源创造价值。

三、实现两个目标，稳步推进拓展。改善经营成果，深化品牌矩阵战略；优化品牌结构，稳步推进品牌扩张。

上海徐家汇商城股份有限公司六百分公司

2月6日，上海六百召开2025年度工作会议，党支部副书记徐晶作2024年工作总结，总经理孙浩然作2025年工作计划，并对2025年度工作提出三点要求：

一、加强专班建设，履行主体责任。强化安全管理，完善舆情工作专班队伍建设；妥善做好信访接待和处置工作，切实履行项目主体责任。

二、开展业态规划，争取烟草销售。研究新六百项目客层定位、业态和品类布局，形成可落地的策划方案；组织香烟柜员工岗位培训，推动销售增长。

三、强化制度建设，做好预算管控。根据延迟退休新政拟订实施操作办法，修订租赁业务制度及业务指引；提升全面预算系统应用水平，优化审批流程。

股份公司党委书记、总经理王斌对六百公司2025年工作提出三点要求：

一、锚定目标，扎实推进。坚决落实区委区府规划，落实集团统一部署，围绕总体设计、功能定位、品牌招商及成本控制，高效推动城市更新项目。

二、全局思考，提前谋划。积极参与新六百项目，从全局高度预判难点和堵点，提前谋划业态布局、品牌招商、经营规划及后续运营思路。

三、精细管控，廉洁高效。强化工程过程管控，完善档案资料管理，运用工程项目管理系统提升管理质量；树立廉洁高效作风，强化纪律意识。

上海徐家汇商城股份有限公司（本部）

及上海卖科电子商务有限公司

2月7日，股份公司（本部）及卖科公司召开2025年度工作会议。财务总监兼董事会秘书庞维聆作2024年工作总结，党委副书记丁逸作2025年工作计划。

党委书记、总经理王斌对股份公司（本部）以及卖科公司干部员工在复杂经济环境下齐心协力，攻坚克难的精神表示充分肯定，指出2025年公司需以“稳效益、防风险、促转型”为核心目标，通过精准施策、创新驱动和降本增效，保持企业效益稳定，并对2025年工作提出四点要求：

一、攻坚克难，扎实推进。扎实推进六百项目设计和建设、汇联商厦形象升级及汇金百货转型调改，坚持稳中求进应对市场波动，确保企业经济效益与转型节奏双达标。

二、规范运作，高效运营。根据法律法规及管理“四化”要求，构建股份公司层面的业务、财务、法务及人事完整制度体系，不断优化内控管理与业务指引，提升合规运作与风险防控能力。

三、创新引领、追求实效。深化数字化转型，推动“业财管”一体化系统融合，提高管理决策效率；以降本增效为导向，挖掘系统迭代需求，并主动探索人工智能与经营管理工作相融合的有效方案。

四、强化党建、培养人才。强化党建与审计监督，提高检查覆盖广度与深度；以重大项目为平台培养复合型人才，推动年轻骨干下沉一线锻炼，重点加强经营型人才储备。

最后，王总要求股份公司各部门充分发挥协同作用，以坚定信心和务实态度狠抓落实，确保全年各项工作任务顺利推进。